隨著市場行情的不斷風(fēng)云變化，地板行業(yè)不能一成不變，地板企業(yè)也要根據(jù)市場的變化，做出相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。比如說像“音樂地板”、“生態(tài)地板”等概念也相應(yīng)出現(xiàn)在大眾視野，不可否認(rèn)，要在市場不斷細(xì)分的當(dāng)下，讓企業(yè)轉(zhuǎn)向小而精的發(fā)展模式。

       市場細(xì)分，要求企業(yè)要清楚自身企業(yè)的長處與短處，切忌用自己的短處去拼去闖，否則就是竹籃打水一場空，例如資金不雄厚的企業(yè)如果非要把難攻克的市場作為目標(biāo)，明顯是不可取的，再比如技術(shù)較強(qiáng)的企業(yè)非要用數(shù)量在占領(lǐng)中低端市場這樣也是不可取的。

       市場細(xì)分會產(chǎn)生新的市場，新的市場并不是風(fēng)平浪靜的，企業(yè)要始終保持著警惕，比如競爭格局的變化、行業(yè)品牌化集聚、領(lǐng)導(dǎo)品牌逐漸形成，優(yōu)勢企業(yè)愈發(fā)明顯……。而且，新興的市場空間與目前大眾路線的市場相比，空間勢必會縮小，這也就意味著地板企業(yè)的競爭壓力會更大，對企業(yè)的要求也越高。地板企業(yè)倘若不能適應(yīng)新市場，需要積極做出改變。

       實(shí)際上，無論是走精細(xì)化路線，還是走大眾化路線，地板企業(yè)要關(guān)心的首先是自身實(shí)力。實(shí)力若可以支撐企業(yè)向更高的平臺攀登，自然是可以大膽嘗試的，但實(shí)力弱小，不能滿足新市場需求的企業(yè)，若是強(qiáng)行而上只會適得其反。

對于，現(xiàn)今的地板企業(yè)來說，保存發(fā)展的實(shí)力努力提升企業(yè)的競爭力才是關(guān)鍵，在市場狀況不理想的情況下，企業(yè)萬不可在盲目地擴(kuò)張市場企圖增加市場占有率。